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第二百一十四章 不是约会的约会(上)(2 / 4)

好了很多。而为了周末可以早起,改掉熬夜习惯的宥真,对冰咖啡的依赖程度降低,时不时的偏头痛情况有所缓解,整个人健康了不少。

这两周,唯一受到负面影响的,只有韩易。

天天在外面胡吃海塞,胖了三斤半。

“让我想想啊,刚吃完饭脑子有点转不过来。”

韩易摸着依然发胀的上腹,想了半天,才组织好语言。

“吉姆-伯库斯那边,想让贝恩斯托克的资深经纪人彼得-戈德堡,出任UTA新闻与广播板块的负责人,理查德-莱布纳和卡罗尔-库珀给他做副手。”

“贝恩斯托克……”赵宥真沉吟道,“2014年被收购的.贝恩斯托克吗?安德森-库珀的经纪公司。”

“对。”

“我没记错的话,杰伊-苏斯现在在管新闻与广播部门?”

“是的。”

“吉姆-伯库斯这是想……”

赵宥真张了张嘴,欲言又止。她的心中已然有答案,但想到自己与韩易之间的职业关系,宥真觉得这种推断,也许不该从自己的嘴里讲出来。

韩易主动提起董事会会议的话题,是他自己的权利。自己出于关心追问一句,也没什么问题。但对他陈述的情况妄下论断,就有些逾矩了。

毕竟,韩易不止是她倾慕的对象,也是她就职的艺人管理公司创始人。作为一个业务板块的经理人,对雇主其他公司的事务随意置喙,怎么想都不太妥当。

人际交往中保持审慎的态度和适宜的距离,是赵宥真从父亲身上学到的东西。任何人,不管关系再亲密,感情再深厚,都要注意尺度和规矩。没人能完全了解对方的红线,所以先在自己心中划上一条。不该说的绝对不说,该说的,在心里存下一半,只拿另一半来说。这种未雨绸缪的尊重,才会让彼此之间的关系历久弥新。

韩国大检察厅国际协力团团长赵永哲的官场生存学,有一大半他的女儿都不认同,唯独关于敬畏之心的这几条,她全盘接受。

“想什么?你继续说,宥真。”

与赵宥真朝夕相处,每周不知道要讨论多少话题的韩易,自然清楚赵宥真在这方面格外注意。他在一个停车标志前转过头,冲汽车后座露出了一个温和的笑容以示鼓励。

“我既然愿意当着你们的面说这些事,就是想要听听你们的想法。”

“让杰伊-苏斯更进一步。”徐忆如忽然开口说道。

她跟赵宥真的想法类似,韩易的事业是她未经允许不应该去触碰或者施加影响的东西。每个人都有自成体系的经营逻辑、管理模式和处理人际关系的方法论,一味地打着对别人好的旗号,颐气指使地要求对方按照自己的想法去看待问题,只会让关心的人徒增烦恼。

但在韩易主动寻求帮助的前提下,徐忆如也不吝于分享她作为旁观者也许更加清晰的视角。

“你也这么想吗?”徐忆如帮她完成了下半句话,赵宥真并没有着恼,反而相当认真地与宝岛姑娘探讨起来。

“杰伊-苏斯是吉姆-伯库斯的亲信,也是他在董事会里最重要的棋子。在没有任何矛盾的情况下,吉姆为什么平白无故地要削掉杰伊一部分权力呢?”徐忆如点点头,分析道,“所以,在我看来,唯一说得通的,就是吉姆想把杰伊肩上的担子卸下来一些,这样才有足够的精力,去担任更重要的职务。”

“什么职务呢?”韩易问道。

这一次,徐忆如没有急着回答,反而将视线投向赵宥真,示意后者接管话题。

凡事都留三分余地,不仅是为了给宥真留一些表现的空间,也是为了不让自己表现得太过张扬。物极必反,拿着一点粗浅的见解就到处显摆的人,徐忆如自己也不喜欢。

她的追求者里,大部分都是这种人。

“他再往上,也没有别的职位了吧。”赵宥真一边在脑海里捋清思路,一边给出自己的分析,“首席执行官的位置,没什么大错,肯定不可能把杰瑞米赶走换个人来坐。董事会主席,吉姆-伯库斯自己就是,现在又没人挑战他的地位,为什么非要让给其他人来当呢?再是亲信,也是外人。”

“所以,我个人感觉……”

“吉姆是想在首席执行官和具体的业务部门之间,再隔一层,把杰瑞米进一步架空……别忘了,现在的UTA里,还没有总裁这个职位呢。”

Chairman、CEO和President,在中文翻译里经常会混为一谈,但实际上,在欧美大型集团的架构中,这三者之间的分工相当明确。

Chairman,专指董事会主席。他领导董事会,每年定期召开会议,讨论公司某一阶段的成果、缺憾和业务增长机会。监控公司的利润与稳定性,设定董事会的会议议程,并对各业务部门和董事会成员提出的战略构想进行投票,当然,还有董事会赋予的,表决通过后雇佣或者解雇首席执行官和其他高管的权力。

CEO,首席执行官,是公司内部架构上的最高职位,对公司最终的成败负有决定性的义务与责任。他们需要设计公司的长期愿景和目标,监督各条业务线的表现,与行业内的其他公司、股东与投资者建立积极的关系,并制定周期性的战略目标,供董事会审阅表决。

而最后一位,公司总裁,负责的是实现CEO制定的愿景和目标。总裁具体负责的事务,根据公司规模和所在行业的不同而有所不同,不过总的来说,他们需要领导和组织高层管理人员,确保公司维持既定的预算和增长目标,并定期向CEO或董事会进行汇报。

一人身兼多职,在实际运作中也时有发生。举个例子,比尔-盖茨想要退居二线,只担任董事会主席的时候,就把他的总裁任命为新任CEO,而在此之前,比尔-盖茨既是董事会主席,也是首席执行官。

在联合艺人经纪公司内部,杰瑞米-齐默现在就兼任着首席执行官和总裁两个职位,从业务层面来考虑,这未尝不是件好事。两份工作一个人干,降本又增效。

但很可惜,公司做到UTA这个级别,成本和效率,已经不是董事会成员们要考虑的头等大事了。

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