施杨出国后的前半年保持着每天和陈茵视频通话的联系频率，刚出国有很多不适应的地方，语言是最难的，其次还有饮食气候等，施杨跟陈茵的通话很多时候在抱怨，每每这时陈茵会柔声安慰他。抱怨过后，施杨就变成了粘人精，他不厌其烦地陈茵有没有想他，陈茵每次给他肯定的回答后，他会补一句，想不想我兄弟？再继续聊下来，就是儿童不宜的内容了。陈茵工作不累的时候会配合他调情，帮助他缓解在异国他乡的焦虑。如果白天很累，陈茵会拒绝，但是会耐心解释理由。多年以后，当陈茵和施杨分道扬镳后，有一句流行语说的是情绪价值拉满，施杨想，陈茵当年就是那个给他提供了很多情绪价值的人。2006年的春节，施杨没有回国，除夕当天也没有给她打电话。陈茵有些失落。再后来施杨打来视频电话的频率越来越低，即使打来，也不似之前粘人，两个人聊了不到十分钟，施杨就会下线。甚至有时候两个人半个月都没有联系。陈茵，开始失落，后来失望，最后习以为常。
陈茵在犹豫要不要搬出施杨的房子的时候，她拿到了一个外派北京半年的机会，公司在北京组建了一个新的团队，负责北方区的质量管理和合规管理，大连办的经理和上海总部同时向北区QC团队的牵头人推荐了陈茵。大连办经理推荐陈茵的理由很简单，北区QC团队以后肯定是要负责整个北方区的质管的，陈茵进到这个团队，就相当于他安插了一个自己人在这个职能部门，以后质管KPI方面，他可以有天然的助力。上海总部推荐陈茵则是因为在上海QC部在过去一年和整个北方团队就质管的沟通上，陈茵是北区思路最清晰又最有执行力的一位员工。拿到调令后，陈茵如蒙大赦，立刻打包衣物前往北京。新团队的组建是一个劳心劳力的活，很多时候领导给出纲要，要求陈茵在一天内起草成文落地执行。在连续一个月加班到深夜的超负荷工作后，团队终于来了新人，陈茵终于松了一口气。施杨在这一个月时间里只来过一次电话，人好像越不联系越疏远，原本天天联系的时候，说不完的话，联系少了之后，偶尔联系一次都没得聊了。施杨没问陈茵这边的情况，陈茵也懒得说。